企业的存货与应收账款管理是企业现金流管理的重要组成部分，其状况直接影响企业的经营和发展。因此，识别存货与应收账款管理风险至关重要。本文将详细分析如何识别这些风险，并提出相应的应对策略。
存货风险识别
存货是企业生产过程中的原材料、半成品、产成品等，其价值需要在生产成本和销售收入中体现。存货过多会导致企业资金占用过大，而存货过少则可能影响生产和销售。因此，识别存货风险至关重要。
首先，需要关注存货的周转率。如果存货周转率低于行业平均水平，说明存货过多，可能存在积压风险。其次，要关注存货的组成。如果存货中低周转率的产品占比较大，或者存在大量滞销品，也需要警惕存货风险。此外，还需要关注存货的计价方法，如果存货的计价过高，可能会导致企业资产负债表上的利润虚高，影响到企业的盈利能力。
应收账款风险识别
应收账款是企业在销售商品或提供劳务过程中，由客户未付款而形成的债权。应收账款管理不当，可能会导致企业现金流短缺，甚至引发偿债风险。
首先，需要关注应收账款的账龄结构。如果账龄过长，说明应收账款回收困难，可能存在坏账风险。其次，要关注应收账款的客户结构。如果应收账款集中在少数客户手中，一旦客户出现信用问题，企业也难以收回款项。此外，还需要关注应收账款的计提情况。如果坏账准备计提不足，可能会导致企业资产负债表上的净利润虚高。
风险应对策略
针对存货和应收账款的风险，企业可以采取以下策略进行应对：
风险类型 应对策略 存货积压 优化库存结构，减少低周转率产品比例；加强市场需求分析，提高销售预测准确性；适当降低库存安全系数。 存货滞销 加强产品创新，提高产品竞争力；加强市场推广，提高产品知名度；适当降低生产计划，避免库存积压。 应收账款回收困难 加强信用管理，严格执行信用政策；加强合同管理，明确付款条款；加强与客户沟通，及时了解客户信用状况。 应收账款客户集中 加强客户多元化，降低客户集中度；加强客户信用评估，选择优质客户；加强应收账款管理，及时催收款项。 坏账准备不足 加强坏账准备计提管理，确保坏账准备充足；加强应收账款回收，及时处理坏账；加强内部控制，防止坏账风险。总之，企业在管理存货和应收账款时，需要加强风险识别和管理，采取有效的应对策略，确保企业资金安全和经营效益。
