【中工国际伊拉克九区油气中央处理设施项目进展顺利，“油包”提前 3 天投产，“气包”施工进入设备安装高峰期】伊拉克巴士拉市北 50 公里的荒漠，两年间嬗变为“石油之城”。中工国际伊拉克九区油气中央处理设施项目现场，高大设备错落有致，原油处理设施运行平稳，中央控制系统实时监测数据。“油包”项目已于 4 月底提前 3 天投产，创伊拉克同类项目最短工期纪录；“气包”施工正进入设备安装高峰期，目标是年底完成处理设施投产。项目推进中，中工国际搭建起油气领域“朋友圈”，建立起独特的“业主―总包―分包”模式。新项目的破茧，意味着中工国际的蓝海新名片勾勒成形。以此为支点，能否撬动其他油气项目和中东项目，将成为市场的新关切。
【中工国际联合体与科威特能源签署 10 亿美元订单，切入油气新赛道】中东油气工程总包项目经历变迁，中工国际联合体与科威特能源签署 10 亿美元订单，以总包商身份为油气开发业主服务。中工国际借此扩大在“一带一路”共建国家的市场份额，正式切入油气新赛道。中工国际副总经理刘生承表示，公司进入油气行业的想法由来已久，一方面有国家层面强调能源安全的考量，另一方面也是基于公司挖掘业务增量空间的需要。
【中工国际整合优势资源，组建专业团队，破局油气工程高门槛】伊拉克九区项目是“三桶油”之外的央企相关主体在油气工程领域斩获的首单大额总包项目。中工国际把伊拉克九区项目定格为“公司级项目”，整合各类优势资源全力出击。以团队组建为例，内外并进，众人拾柴火焰高。从项目负责人少将排长制的“低职高配”，到抽调其他事业部骨干，再到外聘行业内专业工程师，由此组成了一个非传统油气工程公司框架下的油气工程专业团队。公司副总经理刘生承和时任公司专务杨传良出任联席项目总监，六部总经理杨志刚兼任项目经理。
【中工国际与大股东国机集团内兄弟单位抱团出海，协同作战】中工国际破局对策之一，是与大股东国机集团内的兄弟单位抱团出海，协同作战。蓝科高新、沈阳仪表院等装备制造公司、中机工程等专业炼化工程公司、合肥通用研究院等研究机构，外加高质量厂商整合，都参与到项目中来。这种供应链整合是中工国际的传统优势，在路径上轻车熟路。尤其是国机集团内部众多兄弟单位参与到项目多个环节，也为这些公司的装备与服务“走出去”提供了新平台。
【中工国际创造伊拉克同类项目最短工期纪录，各分包环节抢工期】2024 年 4 月 27 日，伊拉克九区原油中央处理设施实现全流程投产一次成功，比原定工期提前 3 天，刷新了伊拉克同类项目的最短工期纪录。这是一座日产 10 万桶的原油处理系统，投运将显著提升产量，助力九区油田实现 10 万桶/天的战略性增长目标。各分包环节都在抢工期，包括国机集团体系内的中机工程，中国石油旗下的北分院、西南院和川庆钻探、中铁旗下川铁等，都参与到项目设计、施工、安装等环节，加入到中工国际的油气项目“朋友圈”。
【中工国际“气包”项目稳步推进，未来产能可观】“气包”未来产能是每天 1.3 亿标准立方英尺，可以供 50 万人使用。目前设计工作已经完成，采购、施工等正在按进度稳步推进。届时，中工国际在伊拉克总价值超 10 亿美元的油气项目将全部完工，两项目将成为公司 2024 年业绩的重要组成部分。同时，伊拉克巴士拉，也将在荒漠中从无到有地崛起一座持续运行的油气之城。
【中工国际借国企改革深化推进“二次创业”，伊拉克九区项目是新地标】近年来，中工国际借国企改革深化推进“二次创业”，伊拉克九区油气中央处理设施项目，是这条路上一个新地标。公司董事长王博介绍：“中工国际发展理念之一就是坚持做正确而困难的事，取得中东油气工程市场入场券，只是发展新质生产力窗口开启的一缕阳光。新的市场布局、新的赛道及新的资源配置方式，都将是中工国际发展新质生产力的重要支点。”
